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Sesgos Cognitivos en Inversi贸n en Bolsa

馃搶 Sesgo de Confirmaci贸n

馃敼 Tendencia a buscar, interpretar y recordar informaci贸n que confirme nuestras creencias preexistentes, ignorando datos contradictorios.

馃搶 Sesgo de Anclaje

馃敼 Fijarse en un valor inicial de referencia (como el precio de compra de una acci贸n) y basar las decisiones futuras en esa referencia, incluso cuando las condiciones han cambiado.

馃搶 Sesgo de Representatividad

馃敼 Asumir que un patr贸n pasado continuar谩 en el futuro, sin considerar factores fundamentales. Ejemplo: Creer que una acci贸n que ha subido mucho seguir谩 subiendo indefinidamente.

馃搶 Sesgo de Disponibilidad

馃敼 Tomar decisiones basadas en la informaci贸n m谩s f谩cil de recordar, en lugar de la m谩s relevante.

馃搶 Sesgo de Exceso de Confianza

馃敼 Creer que se tienen habilidades superiores al promedio para predecir el mercado, lo que puede llevar a sobreoperar o a asumir riesgos innecesarios.

馃搶 Sesgo de Aversi贸n a la P茅rdida

馃敼 Sentir m谩s dolor por una p茅rdida que satisfacci贸n por una ganancia equivalente, lo que puede llevar a decisiones irracionales como mantener acciones en p茅rdidas demasiado tiempo o vender en p谩nico.

馃搶 Efecto Manada

馃敼 Seguir las decisiones de la mayor铆a sin realizar un an谩lisis propio. Esto genera burbujas y ca铆das bruscas en el mercado.

馃搶 Sesgo de Status Quo

馃敼 Preferencia por mantener la cartera sin cambios, incluso cuando existen mejores oportunidades en el mercado.

馃搶 Ilusi贸n de Control

馃敼 Creer que se puede controlar o prever eventos del mercado que, en realidad, son aleatorios.

馃搶 Sesgo de Contabilidad Mental

馃敼 Tratar el dinero de manera diferente seg煤n su origen o destino, en lugar de analizarlo de forma global. Ejemplo: No vender una acci贸n en p茅rdidas esperando a "recuperar lo perdido".

馃搶 Sesgo de Coste Hundido

馃敼 Aferrarse a una inversi贸n porque ya se ha perdido dinero en ella, en lugar de evaluar si sigue siendo una buena opci贸n.

馃搶 Sesgo de Recencia

馃敼 Dar m谩s peso a la informaci贸n reciente que a los datos hist贸ricos, lo que puede llevar a decisiones impulsivas.

馃搶 Sesgo de Hindsight (Sesgo Retrospectivo)

馃敼 Creer que "era obvio" lo que iba a suceder despu茅s de que ya haya ocurrido, lo que refuerza la sobreconfianza en futuras predicciones.

馃搶 Sesgo del Superviviente

馃敼 Fijarse solo en los casos de 茅xito y no en los fracasos, lo que puede llevar a expectativas poco realistas.

馃搶 Efecto Disposici贸n

馃敼 Tendencia a vender las acciones ganadoras demasiado pronto y mantener las perdedoras demasiado tiempo.

馃搶 Sesgo de Optimismo

馃敼 Creer que las cosas saldr谩n mejor de lo que es estad铆sticamente probable. Puede llevar a sobrevalorar las inversiones y asumir riesgos innecesarios.

馃搶 Sesgo de Pseudo-Certeza

馃敼 Preferir inversiones con resultados seguros (aunque tengan baja rentabilidad) en lugar de aquellas con mayor potencial pero m谩s inciertas.

馃搶 Efecto Halo

馃敼 Juzgar una inversi贸n bas谩ndose en una caracter铆stica positiva de la empresa (por ejemplo, que tenga un buen CEO o que sea famosa) en lugar de analizarla objetivamente.

馃搶 Sesgo de Autoridad

馃敼 Creer ciegamente en las recomendaciones de expertos sin hacer un an谩lisis propio.

馃搶 Sesgo de Familiaridad

馃敼 Invertir solo en empresas conocidas (como Apple, Tesla, etc.), sin considerar otras oportunidades con mejor rentabilidad.

馃搶 Sesgo de Propiedad (Endowment Effect)

馃敼 Dar m谩s valor a una acci贸n solo porque ya se posee, en lugar de analizarla de manera objetiva.

馃搶 Sesgo de Inercia

馃敼 No tomar decisiones de inversi贸n por miedo a equivocarse, incluso cuando existen buenas oportunidades.

馃搶 Sesgo de Ilusi贸n Monetaria

馃敼 No considerar la inflaci贸n en la rentabilidad de una inversi贸n. Un 10% de ganancia en un a帽o con 8% de inflaci贸n no es lo mismo que un 10% en un a帽o con 2% de inflaci贸n.

馃搶 Sesgo de Espejismo de Control

馃敼 Creer que un an谩lisis t茅cnico o una estrategia espec铆fica garantizan el control sobre el comportamiento del mercado.

馃搶 Sesgo de Confianza en la Informaci贸n Inicial

馃敼 Basar decisiones en el primer dato recibido sobre una acci贸n, sin actualizar el an谩lisis con nueva informaci贸n.

馃搶 Sesgo de Intuici贸n Exagerada

馃敼 Confiar demasiado en la intuici贸n sin datos que respalden la decisi贸n de inversi贸n.

馃搶 Sesgo de Accesibilidad

馃敼 Dar m谩s peso a la informaci贸n m谩s reciente o impactante en lugar de a la informaci贸n m谩s relevante.

馃搶 Sesgo de Efecto Recuerdo

馃敼 Tomar decisiones basadas en experiencias personales pasadas, incluso cuando los datos actuales sugieren lo contrario.

馃搶 Sesgo de Sobre-Reacci贸n

馃敼 Exagerar la importancia de noticias o eventos del mercado y tomar decisiones apresuradas.

馃搶 Sesgo de "Too Big to Fail"

馃敼 Creer que una empresa grande y consolidada nunca puede caer en crisis o bancarrota.

馃搶 Sesgo de Autoatribuci贸n

馃敼 Atribuir los 茅xitos en bolsa a la propia habilidad, pero culpar a factores externos por las p茅rdidas.

馃搶 Efecto de Contagio

馃敼 Dejarse influenciar emocionalmente por el sentimiento del mercado sin fundamentos s贸lidos.

馃搶 Sesgo de Sorpresa

馃敼 Ignorar la posibilidad de eventos inesperados que pueden afectar al mercado (black swans).

馃搶 Sesgo de Atribuci贸n Externa

馃敼 Culpar al gobierno, la Fed, los bancos o las noticias por las p茅rdidas en lugar de revisar la propia estrategia.

馃搶 Efecto "No Quiero Saber"

馃敼 Evitar revisar el portafolio para no ver p茅rdidas, lo que puede llevar a decisiones tard铆as o err贸neas.

馃搶 Sesgo de Acci贸n (Action Bias)

馃敼 La tendencia a sentir que "hacer algo" es mejor que "no hacer nada", incluso cuando la mejor opci贸n podr铆a ser simplemente mantener la inversi贸n y esperar.

馃搶 Sesgo de Ritmo (Hot-Hand Fallacy)

馃敼 Creer que porque una inversi贸n ha tenido buenos resultados seguidos, seguir谩 teniendo 茅xito en el futuro.

馃搶 Sesgo del Punto de Referencia

馃敼 Comparar el desempe帽o de una inversi贸n con un punto de referencia arbitrario (por ejemplo, compararse con el S&P 500 cuando la cartera tiene activos con diferente riesgo).

馃搶 Sesgo del "Todo o Nada"

馃敼 Pensar que una inversi贸n es 100% buena o 100% mala, sin considerar los matices y los riesgos intermedios.

馃搶 Sesgo de Falacia de la Loter铆a

馃敼 Creer que invertir en acciones de empresas muy baratas (penny stocks) dar谩 grandes ganancias, como si fuera una loter铆a.

馃搶 Sesgo del Comportamiento C铆clico

馃敼 Creer que los ciclos pasados del mercado se repetir谩n exactamente igual en el futuro, sin considerar cambios en la econom铆a o la tecnolog铆a.

馃搶 Efecto "Demasiado Bueno para Ser Cierto"

馃敼 Desconfiar de una buena oportunidad de inversi贸n solo porque parece demasiado buena, sin analizarla racionalmente.

馃搶 Sesgo de Falsa Correlaci贸n

馃敼 Creer que dos eventos en el mercado est谩n relacionados solo porque ocurrieron al mismo tiempo, sin una verdadera relaci贸n causal.

馃搶 Sesgo del "Efecto Bandwagon" (Subirse al Tren)

馃敼 Invertir en activos solo porque muchas otras personas est谩n invirtiendo en ellos (modas del mercado como Bitcoin, acciones meme, etc.).

馃搶 Sesgo del "No Me Puedo Equivocar"

馃敼 Creer que una estrategia que ha funcionado en el pasado seguir谩 funcionando sin hacer ajustes.

馃搶 Sesgo de Ilusi贸n de Patr贸n

馃敼 Ver patrones en gr谩ficos de precios donde en realidad no los hay, basando decisiones en tendencias inexistentes.

馃搶 Sesgo de Efecto de Elecci贸n M煤ltiple

馃敼 Creer que mientras m谩s opciones de inversi贸n se tengan, mejor, lo que puede llevar a par谩lisis por an谩lisis.

馃搶La par谩lisis por an谩lisis.

馃敼Ocurre cuando un inversor se bloquea y no toma decisiones debido a un exceso de informaci贸n o sobrean谩lisis de datos. En lugar de actuar, el inversor sigue evaluando opciones, buscando la "decisi贸n perfecta" y, como resultado, pierde oportunidades importantes.

    • Demasiada informaci贸n: El inversor consume tantos datos, reportes y an谩lisis que le resulta dif铆cil tomar una decisi贸n.
    • Miedo a cometer errores: La incertidumbre sobre los riesgos y el deseo de evitar p茅rdidas llevan a la inacci贸n.
    • B煤squeda de la inversi贸n "perfecta": Se busca un punto de entrada ideal o un activo sin riesgos, lo que rara vez existe.
    • Exceso de herramientas y estrategias: Usar demasiados indicadores t茅cnicos o modelos financieros puede hacer que la decisi贸n se vuelva m谩s confusa en lugar de m谩s clara.
    • P茅rdida de oportunidades: Mientras el inversor analiza, el mercado sigue en movimiento y las oportunidades desaparecen.

馃搶 Sesgo del "No Puedo Perder"

馃敼 No aceptar que una inversi贸n puede ser mala y negarse a vender en p茅rdidas, esperando una recuperaci贸n que puede no llegar.

馃搶 Sesgo del "Expertismo"

馃敼 Pensar que porque un inversor tiene experiencia o es famoso (como Warren Buffett o Michael Burry), siempre tiene raz贸n en sus decisiones.

馃搶 Sesgo del "Si Me Hubiera Quedado"

馃敼 Lamentarse por haber vendido una acci贸n antes de una gran subida, lo que puede llevar a decisiones emocionales en futuras inversiones.

馃搶 Sesgo del "P谩nico Exagerado"

馃敼 Reaccionar de forma desproporcionada a noticias negativas y vender apresuradamente sin un an谩lisis profundo.

馃搶 Sesgo de la Trampa de la Rentabilidad Pasada

馃敼 Elegir inversiones basadas solo en su rentabilidad pasada sin analizar si pueden seguir siendo rentables en el futuro.

馃搶 Sesgo de la "Ilusi贸n del Dinero R谩pido"

馃敼 Creer que siempre es posible ganar dinero f谩cil en el mercado con poco esfuerzo y sin considerar los riesgos.

馃搶 Sesgo de la Subestimaci贸n del Riesgo

馃敼 Ignorar los riesgos de una inversi贸n solo porque ha tenido buenos resultados recientemente.

馃搶 Sesgo de la "Novedad"

馃敼 Sobrevalorar una empresa o tecnolog铆a nueva solo porque es innovadora, sin evaluar su viabilidad a largo plazo.

馃搶La Falacia de Montecarlo, tambi茅n conocida como falacia del jugador

馃敼 Sesgo cognitivo que ocurre cuando una persona cree err贸neamente que un evento aleatorio es m谩s o menos probable en funci贸n de eventos pasados, aun cuando los resultados sean estad铆sticamente independientes.