๐๐ฃ๐ฟ๐ถ๐ป๐ฐ๐ถ๐ฝ๐ฎ๐น๐ฒ๐ ๐ ๐ฒฬ๐๐ฟ๐ถ๐ฐ๐ฎ๐ ๐๐ถ๐ป๐ฎ๐ป๐ฐ๐ถ๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐
๐ญ. ๐๐๐๐ฎ๐ฑ๐ผ ๐ฑ๐ฒ ๐ฅ๐ฒ๐๐๐น๐๐ฎ๐ฑ๐ผ๐
El primer lugar donde miramos es el estado de resultados. Aquรญ es donde la empresa nos cuenta cuรกnto vende y, lo mรกs importante, cuรกnto de eso se queda en su bolsillo despuรฉs de pagar la fiesta.
1.1 ๐ ๐ฎ๐ฟ๐ด๐ฒ๐ป ๐๐ฟ๐๐๐ผ: ๐๐ฎ ๐ฝ๐ฟ๐ถ๐บ๐ฒ๐ฟ๐ฎ ๐น๐ถฬ๐ป๐ฒ๐ฎ ๐ฑ๐ฒ ๐ฑ๐ฒ๐ณ๐ฒ๐ป๐๐ฎ ๐ก๏ธ
El margen bruto es el porcentaje de ingresos que queda tras descontar los costes directos de producir el bien o servicio. Un umbral superior al 40% es nuestra seรฑal de humo.
Si una empresa tiene un margen bruto alto, significa que tiene un producto que la gente quiere y por el que estรก dispuesta a pagar un sobreprecio. Si el margen es bajo, la empresa estรก en una guerra de precios con su competencia, y en las guerras todos terminan sangrando. Buscamos empresas que vendan "calidad" percibida, no las que mendigan por un cรฉntimo de beneficio.
1.2 ๐๐ฎ๐๐๐ผ๐ ๐ฑ๐ฒ ๐๐ฑ๐บ๐ถ๐ป๐ถ๐๐๐ฟ๐ฎ๐ฐ๐ถ๐ผฬ๐ป ๐ ๐ฉ๐ฒ๐ป๐๐ฎ๐ (๐ฆ๐&๐) ๐
Aquรญ es donde vemos si la directiva es austera o si le gusta el lujo innecesario. Unos gastos de SG&A inferiores al 30% del beneficio bruto indican eficiencia. Si una empresa gasta demasiado en marketing o en burocracia interna para vender lo mismo, es que su producto no se vende solo. La eficiencia operativa es la diferencia entre una empresa que genera riqueza y una que simplemente mueve dinero de un lado a otro.
1.3 ๐+๐ ๐ ๐๐ฒ๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐ฐ๐ถ๐ฎ๐ฐ๐ถ๐ผฬ๐ป: ๐๐น ๐ถ๐บ๐ฝ๐๐ฒ๐๐๐ผ ๐ฎ ๐น๐ฎ ๐ถ๐ป๐ป๐ผ๐๐ฎ๐ฐ๐ถ๐ผฬ๐ป ๐งช
Invertir en investigaciรณn (I+D) estรก muy bien, pero si una empresa tiene que gastar mรกs del 30% de su beneficio bruto solo para no quedarse obsoleta, tienes un problema: estรกs en una cinta de correr que nunca se detiene. Lo mismo ocurre con la depreciaciรณn; si supera el 10% del beneficio bruto, la empresa necesita comprar maquinaria nueva constantemente solo para seguir funcionando. Preferimos negocios que no necesiten reinventar la rueda cada lunes.
1.4 ๐ ๐ฎ๐ฟ๐ด๐ฒ๐ป ๐ก๐ฒ๐๐ผ ๐ ๐๐ฟ๐ฒ๐ฐ๐ถ๐บ๐ถ๐ฒ๐ป๐๐ผ ๐๐ฃ๐ฆ ๐ฐ
Al final del dรญa, lo que importa es el beneficio neto. Un umbral superior al 20% nos dice que estamos ante una mรกquina de hacer dinero. Pero no nos basta con una foto fija; queremos ver que el Beneficio por Acciรณn (EPS) sea positivo y creciente. Si la empresa gana cada vez mรกs dinero por cada acciรณn que posees, tu inversiรณn crecerรก de forma natural sin tener que rezar para que el mercado se vuelva loco.
โ๏ธ๐ฎ: ๐๐น ๐๐ฎ๐น๐ฎ๐ป๐ฐ๐ฒ: ๐ฆ๐ผ๐น๐ถ๐ฑ๐ฒ๐ ๐ ๐ฆ๐๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐๐ถ๐๐ฒ๐ป๐ฐ๐ถ๐ฎ
Si el estado de resultados es la velocidad del coche, el balance general es el chasis. Si el chasis es de papel, al primer bache te quedas sin coche.
2.1 ๐๐ณ๐ฒ๐ฐ๐๐ถ๐๐ผ ๐ ๐๐ฒ๐๐ฑ๐ฎ: ๐ค๐๐ถ๐ฒฬ๐ป ๐บ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฎ ๐ฎ ๐พ๐๐ถ๐ฒฬ๐ป ๐ฆ
La regla es simple: el efectivo debe ser mayor que la deuda. Una empresa con una montaรฑa de caja y poca deuda es dueรฑa de su destino. Puede comprar competidores en crisis, recomprar sus acciones o simplemente dormir tranquila. Una empresa muy endeudada trabaja para el banco, no para ti.
2.2 ๐๐ฒ๐๐ฑ๐ฎ ๐๐ผ๐ฏ๐ฟ๐ฒ ๐ฃ๐ฎ๐๐ฟ๐ถ๐บ๐ผ๐ป๐ถ๐ผ ๐๐ท๐๐๐๐ฎ๐ฑ๐ผ ๐
Buscamos un umbral inferior a 0.80. Esto mide cuรกnto de lo que tiene la empresa ha sido financiado por los dueรฑos y cuรกnto por prestamistas. Un ratio bajo indica que la empresa es financieramente independiente. No queremos socios que deban hasta la camisa; queremos empresas que se financien con sus propios รฉxitos.
2.3 ๐๐ฐ๐ฐ๐ถ๐ผ๐ป๐ฒ๐ ๐ฃ๐ฟ๐ฒ๐ณ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป๐๐ฒ๐ ๐ ๐ฅ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ฎ๐ ๐
Las acciones preferentes son como un invitado pesado que come antes que tรบ; por eso buscamos empresas que no tengan NINGUNA. Queremos ser los primeros en la fila para cobrar.
En cuanto a las reservas (beneficios retenidos), buscamos un crecimiento constante. Si la empresa guarda dinero aรฑo tras aรฑo y ese montรณn crece, significa que el valor intrรญnseco del negocio estรก aumentando. Es el interรฉs compuesto trabajando en la sombra.
2.4 ๐๐ฐ๐ฐ๐ถ๐ผ๐ป๐ฒ๐ ๐ฑ๐ฒ ๐ง๐ฒ๐๐ผ๐ฟ๐ฒ๐ฟ๐ถฬ๐ฎ: ๐๐น ๐ฎ๐๐๐ผ-๐๐ผ๐๐ผ ๐ฑ๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐ป๐ณ๐ถ๐ฎ๐ป๐๐ฎ ๐ณ๏ธ
Cuando una empresa recompra sus propias acciones y las mantiene en tesorerรญa, estรก diciendo: "No hay mejor inversiรณn que nosotros mismos". Ademรกs, esto reduce el nรบmero de acciones en circulaciรณn, lo que hace que tu trozo del pastel sea cada vez mรกs grande sin que tengas que poner un euro extra. Buscamos que existan acciones de tesorerรญa.
๐ฑ๐ฏ: ๐๐น๐๐ท๐ผs ๐ฑ๐ฒ ๐๐ณ๐ฒ๐ฐ๐๐ถ๐๐ผ: ๐๐ฎ ๐ฟ๐ฒ๐ฎ๐น๐ถ๐ฑ๐ฎ๐ฑ ๐๐ถ๐ป ๐บ๐ฎ๐พ๐๐ถ๐น๐น๐ฎ๐ท๐ฒ
La contabilidad puede ser creativa, pero el dinero en la caja no miente. Aquรญ es donde se separan los negocios mediocres de las vacas lecheras.
3.1 ๐ ๐ฎ๐ฟ๐ด๐ฒ๐ป ๐๐๐ฃ๐๐ : ๐ ๐ฎ๐ป๐๐ฒ๐ป๐ถ๐บ๐ถ๐ฒ๐ป๐๐ผ ๐๐ ๐๐ฟ๐ฒ๐ฐ๐ถ๐บ๐ถ๐ฒ๐ป๐๐ผ ๐
El CAPEX (gasto en capital) es el dinero que la empresa gasta en activos fรญsicos. Buscamos que este gasto sea inferior al 25% del beneficio neto.
Si una empresa tiene que gastar casi todo lo que gana en arreglar fรกbricas o comprar camiones, no le queda nada para los accionistas. Los mejores negocios son los "ligeros de activos": aquellos que pueden duplicar sus ventas sin tener que duplicar sus fรกbricas. Menos ladrillos y mรกs beneficios; esa es la clave.
