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El primer lugar donde miramos es el estado de resultados. Aquรญ es donde la empresa nos cuenta cuรกnto vende y, lo mรกs importante, cuรกnto de eso se queda en su bolsillo despuรฉs de pagar la fiesta.

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El margen bruto es el porcentaje de ingresos que queda tras descontar los costes directos de producir el bien o servicio. Un umbral superior al 40% es nuestra seรฑal de humo.

Si una empresa tiene un margen bruto alto, significa que tiene un producto que la gente quiere y por el que estรก dispuesta a pagar un sobreprecio. Si el margen es bajo, la empresa estรก en una guerra de precios con su competencia, y en las guerras todos terminan sangrando. Buscamos empresas que vendan "calidad" percibida, no las que mendigan por un cรฉntimo de beneficio.

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Aquรญ es donde vemos si la directiva es austera o si le gusta el lujo innecesario. Unos gastos de SG&A inferiores al 30% del beneficio bruto indican eficiencia. Si una empresa gasta demasiado en marketing o en burocracia interna para vender lo mismo, es que su producto no se vende solo. La eficiencia operativa es la diferencia entre una empresa que genera riqueza y una que simplemente mueve dinero de un lado a otro.

1.3 ๐—œ+๐—— ๐˜† ๐——๐—ฒ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป: ๐—˜๐—น ๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐˜‚๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ผ ๐—ฎ ๐—น๐—ฎ ๐—ถ๐—ป๐—ป๐—ผ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐Ÿงช

Invertir en investigaciรณn (I+D) estรก muy bien, pero si una empresa tiene que gastar mรกs del 30% de su beneficio bruto solo para no quedarse obsoleta, tienes un problema: estรกs en una cinta de correr que nunca se detiene. Lo mismo ocurre con la depreciaciรณn; si supera el 10% del beneficio bruto, la empresa necesita comprar maquinaria nueva constantemente solo para seguir funcionando. Preferimos negocios que no necesiten reinventar la rueda cada lunes.

1.4 ๐— ๐—ฎ๐—ฟ๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ก๐—ฒ๐˜๐—ผ ๐˜† ๐—–๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ถ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ผ ๐—˜๐—ฃ๐—ฆ ๐Ÿ’ฐ

Al final del dรญa, lo que importa es el beneficio neto. Un umbral superior al 20% nos dice que estamos ante una mรกquina de hacer dinero. Pero no nos basta con una foto fija; queremos ver que el Beneficio por Acciรณn (EPS) sea positivo y creciente. Si la empresa gana cada vez mรกs dinero por cada acciรณn que posees, tu inversiรณn crecerรก de forma natural sin tener que rezar para que el mercado se vuelva loco.


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Si el estado de resultados es la velocidad del coche, el balance general es el chasis. Si el chasis es de papel, al primer bache te quedas sin coche.

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La regla es simple: el efectivo debe ser mayor que la deuda. Una empresa con una montaรฑa de caja y poca deuda es dueรฑa de su destino. Puede comprar competidores en crisis, recomprar sus acciones o simplemente dormir tranquila. Una empresa muy endeudada trabaja para el banco, no para ti.

2.2 ๐——๐—ฒ๐˜‚๐—ฑ๐—ฎ ๐˜€๐—ผ๐—ฏ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฃ๐—ฎ๐˜๐—ฟ๐—ถ๐—บ๐—ผ๐—ป๐—ถ๐—ผ ๐—”๐—ท๐˜‚๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ ๐Ÿ“‰

Buscamos un umbral inferior a 0.80. Esto mide cuรกnto de lo que tiene la empresa ha sido financiado por los dueรฑos y cuรกnto por prestamistas. Un ratio bajo indica que la empresa es financieramente independiente. No queremos socios que deban hasta la camisa; queremos empresas que se financien con sus propios รฉxitos.

2.3 ๐—”๐—ฐ๐—ฐ๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ฒ๐—ณ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜€ ๐˜† ๐—ฅ๐—ฒ๐˜€๐—ฒ๐—ฟ๐˜ƒ๐—ฎ๐˜€ ๐Ÿ“‘

Las acciones preferentes son como un invitado pesado que come antes que tรบ; por eso buscamos empresas que no tengan NINGUNA. Queremos ser los primeros en la fila para cobrar.

En cuanto a las reservas (beneficios retenidos), buscamos un crecimiento constante. Si la empresa guarda dinero aรฑo tras aรฑo y ese montรณn crece, significa que el valor intrรญnseco del negocio estรก aumentando. Es el interรฉs compuesto trabajando en la sombra.

2.4 ๐—”๐—ฐ๐—ฐ๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ง๐—ฒ๐˜€๐—ผ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถฬ๐—ฎ: ๐—˜๐—น ๐—ฎ๐˜‚๐˜๐—ผ-๐˜ƒ๐—ผ๐˜๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ณ๐—ถ๐—ฎ๐—ป๐˜‡๐—ฎ ๐Ÿ—ณ๏ธ

Cuando una empresa recompra sus propias acciones y las mantiene en tesorerรญa, estรก diciendo: "No hay mejor inversiรณn que nosotros mismos". Ademรกs, esto reduce el nรบmero de acciones en circulaciรณn, lo que hace que tu trozo del pastel sea cada vez mรกs grande sin que tengas que poner un euro extra. Buscamos que existan acciones de tesorerรญa.


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La contabilidad puede ser creativa, pero el dinero en la caja no miente. Aquรญ es donde se separan los negocios mediocres de las vacas lecheras.

3.1 ๐— ๐—ฎ๐—ฟ๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—–๐—”๐—ฃ๐—˜๐˜…: ๐— ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ถ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ผ ๐˜ƒ๐˜€ ๐—–๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ถ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ผ ๐Ÿšœ

El CAPEX (gasto en capital) es el dinero que la empresa gasta en activos fรญsicos. Buscamos que este gasto sea inferior al 25% del beneficio neto.

Si una empresa tiene que gastar casi todo lo que gana en arreglar fรกbricas o comprar camiones, no le queda nada para los accionistas. Los mejores negocios son los "ligeros de activos": aquellos que pueden duplicar sus ventas sin tener que duplicar sus fรกbricas. Menos ladrillos y mรกs beneficios; esa es la clave.


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